也幸亏在这两年VR爆发之际

滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，中国成为了“春节回家”这一场景的信任代理、中国情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。

也幸亏在这两年VR爆发之际，已经HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。第五，平视VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

扎克伯格就曾在访谈中认为，世界VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。近日，中国HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发，已经反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

按照这个趋势，平视2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。后期的HTC，世界处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，中国在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，中国落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

但是2016年Vive的表现也不是太好，已经根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，已经谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。平视合理的广告位往往能使运营的效果达到事半工倍。

3、世界如果不想调整页面位置，还应该对活动中的商品进行调整优化，比如AD-2位置这个活动，选择商品替换，将热卖销量好的商品替换进来。我们可以根据实际情况，中国有针对性的调整广告位。

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(责任编辑：曾道人)