很多人都以为知之等于学会
确实,红旗互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。
但是,澎湃真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。document.writeln('关注创业、红旗电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
他认为,澎湃“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。百事集团前CEO罗杰·恩里克说,红旗一个可教的观点抵得上50点智商。领导者必须用清晰、澎湃明确的可教观点来教人。
二是成功鸡汤式学习,红旗常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。更多好处请关注坤鹏论公众号:澎湃kunpenglun,回复“投稿”查看。
不少优秀的人力资源会告诉你,红旗了解不熟悉业务的最好方式是,发布一个招聘信息,职位高高的,吸引行业的大牛来面试,在面试过程中偷学。
说,澎湃除了和别人沟通交流,澎湃还有一个就是讲出来,小范围讲,更要争取在大众面前讲,中国最牛逼的演说家——马云曾说过:有人说,你的口才很好,演讲不错,是怎么学会的?我跟大家分享,其实我并不觉得我口才很好,我讲话,几乎没有形容词。目前来看,红旗这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。
但是2016年Vive的表现也不是太好,澎湃根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,澎湃谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。另外,红旗目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。
为何不去搏一下呢?【王吉伟,澎湃商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。因为在这些年里,红旗HTC没有在手机供应链上的任何优势,红旗没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
(责任编辑:渝北区)
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